爲更好地(dì)規範企業(yè)的(de)标準化管理(lǐ)，提升辦公環境的(de)美(měi)觀度及員工(gōng)的(de)工(gōng)作效率，7月(yuè)19日下午，公司舉辦了6S管理(lǐ)的(de)專題培訓活動。 此次培訓以“整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養、安全”爲核心，由總經辦王老師(shī)對6S的(de)内容進行(xíng)系統的(de)講解，也(yě)結合了一些實際案例，進行(xíng)討(tǎo)論。各部門負責人(rén)及6S小(xiǎo)組成員都(dōu)在全神貫注學習(xí)。

培訓完後，我們進行(xíng)了集體宣誓，表達了我們對美(měi)好環境的(de)向往，也(yě)表達了我們對做好6S管理(lǐ)的(de)決心： “ 6S是我日常工(gōng)作中不可(kě)分(fēn)割的(de)一部分(fēn)。” “我是6S工(gōng)作實施第一執行(xíng)人(rén)，我有(yǒu)責任和(hé)義務保持個(gè)人(rén)責任區域環境整潔明(míng)了、物(wù)品幹淨有(yǒu)序的(de)狀态！” “ 我有(yǒu)責任和(hé)義務幫助團隊成員察覺6S工(gōng)作的(de)不足或缺陷，提升我們團隊整體的(de)6S水(shuǐ)平！” “ 工(gōng)作不息，6S不止。”

6S的(de)真正意義和(hé)作用(yòng)

通過這次培訓，提升了管理(lǐ)者對6S管理(lǐ)體系的(de)認知度，了解到(dào)6S的(de)工(gōng)作内容和(hé)職責，後續将6S融入日常的(de)管理(lǐ)及培訓，工(gōng)作中持續打造更加标準、高(gāo)效的(de)工(gōng)作環境，讓“标準”成爲“習(xí)慣”，讓“習(xí)慣”符合“标準”，全面促進公司環境、生産、質量、安全等管理(lǐ)工(gōng)作邁上(shàng)新台階。 培訓結束後，6S小(xiǎo)組成員對各辦公室、各車(chē)間進行(xíng)了現場(chǎng)巡查，給予6S解決方案及建議，爲調動員工(gōng)的(de)積極性，公司也(yě)組織了最美(měi)辦公室、最規範車(chē)間及最規範倉庫評選。全體動員，衆志成城，爲客戶打造放(fàng)心産品，做良心企業(yè)，爲做中國最優秀的(de)化妝品OEM/ODM企業(yè)而奮鬥。